Крым раздаёт миллиарды: отели и туроператоры получат по три МРОТ на сотрудника
Крым раздаёт миллиарды: как турбизнесу получить по три МРОТ на сотрудника
Пока одни спорят, приедет ли лето в этом году, Крым уже придумал, как потратить федеральные миллиарды. Госсовет республики принял закон о поддержке отелей, туроператоров и индивидуальных предпринимателей. Суть — выплата в размере трёх минимальных размеров оплаты труда (МРОТ) на каждого сотрудника. Звучит щедро, но есть подвох: деньги дадут только тем, кто сохранит команду.
Что нужно сделать, чтобы получить деньги?
Допустим, вы — владелец гостиницы в Ялте. В июне 2026 года у вас работало 100 человек. Чтобы получить выплату, к 1 июня 2027 года у вас должно остаться не менее 80 сотрудников. Для ИП правило чуть мягче: можно сократить не больше двух человек. Если уволили троих — прощайте, субсидия.
Откуда деньги?
В июле правительство России выделило на поддержку туристической отрасли Крыма и Севастополя 4,3 млрд рублей. Из них 3,73 млрд — для Республики Крым. По оценке вице-президента АТОР Сергея Ромашкина, сейчас в отрасли около 45 тысяч сотрудников, которым потенциально положены такие выплаты. Перемножаем: три МРОТ на человека — и почти все 3,65 млрд уходят на зарплаты. Как говорится, красиво и быстро.
При чём тут АТОР?
Ассоциация туроператоров России — главный лоббист этого процесса. Именно она в начале июля обратилась в правительство с пакетом предложений: дать турбизнесу отсрочку по страховым взносам и налогам, не банкротить отели как минимум год и выплатить гостиницам по одному МРОТ на сотрудника за июль-август. По данным АТОР, к концу июня в Крыму аннулировали около миллиона бронирований — это 20–25 млрд рублей потерянной выручки. Так что поддержка пришлась очень кстати.
Что дальше?
Самой важной мерой Сергей Ромашкин называет отсрочку исполнения обязательств по отменённым турам. То есть у туроператоров появится больше времени, чтобы вернуть деньги за отменённые туры, а у туристов — меньше поводов для паники. Крым, похоже, решил: спасать отрасль нужно не только словами, но и деньгами. Главное — удержать сотрудников. А если у вас маленький отель и вы пока не знаете, как пережить сезон, — держитесь. Миллиарды уже в пути.
